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2022年公司质量月启动会于8月23日上午在公司办公楼310会议室召开。公司总经理米永旺、常务副总梁敬斌、销售副总侯志平、生产副总侯国栋、工会主席赵金伶，各分厂厂长、事业部部长及技术质量主管，技术研发部部长、副部长、室主任，工艺室、材料室专业技术人员，质管部长、副部长、主任工程师，生产计划部部长、运行保障部部长、采购部部长、对外协作部部长等参加了会议。

会议由质管部部长梁彦林主持。会议共有5项议程： 1、质管部部长梁彦林代表公司质量月活动领导小组宣读质量月活动方案及质量月计划安排； 2、参会部门领导及公司经理层领导就活动方案、活动计划讨论发言；3、参会技术主管及专业技术人员对活动方案、活动计划发表个人意见； 4、梁总就质量月活动做补充安排； 5、米总最后做总结发言。

会上，首先由质量管理部部长梁彦林代表公司“质量月活动领导小组”对质量月活动计划、活动方案进行布置安排。他首先介绍了活动开展的背景、意义及目的。2022年下半年公司的重点工作为：借市场服务提升、稳定市场份额，抢抓订单；细化工艺研究、确保成材率提升；落地各项保障措施，持续强化自身能力，不断寻求创新，寻求突破，全面实现公司年度目标。为了增强全员质量意识，加强过程管控能力，确保用户满意，努力打造“零缺陷”的公司质量文化氛围，公司决定：组织开展以“抓基础，控过程，强意识，增效益”为主题的质量月活动。目前，公司上下正为全年的经营目标而努力。公司质量月活动就是紧紧围绕下半年的工作重点而策划的，并宣布了本次质量月活动的领导小组、检查小组组成情况，明确了本次质量月活动参与范围及活动时间，重点从抓基础，控过程，强意识，增效益四个方面详细介绍了各环节的活动计划。本次质量月活动，特别强调了全员参与。为体现活动的全员性，公司要求在公司范围内开展工艺技术、质量改进、产品开发、用户服务、产品投诉等方面的合理化建议活动，公司各部门组织全体员工积极参与，每人提建议1-2条，9月20日前部门梳理后发梁彦林OA邮箱。最后，他代表公司“质量月活动领导小组”宣布：公司计划于9月27日，对活动扎实开展有效、能力明显提升的部门以及表现突出的个人给予奖励。

随后，梁总在发言中强调了六个方面的问题：

1、质量月要围绕客户满意度提升开展工作，结合服务月反馈的问题进行回头看，要解决重复出现的问题，如：包装、长度问题。

2、要围绕一次合格率提升开展工作，技术研发部分析近三年的数据。

3、要围绕米总布置的锻钢精整生产线改善开展工作，运行保障部、技术研发部、锻钢分厂相互配合。

4、要围绕瓶颈工序产能释放开展工作，技术研发部重点关注磨光材、细丝的产能释放问题。

5、要围绕防漏检开展工作，各工序、工段内部互相检查，质管部加强过程检查

6、党支部、工会、团委要围绕质量月活动主题开展工作。

最后，总经理米总做总结发言。

首先对本次质量月的主题给以肯定，本次质量月主题反映了公司质量问题面临的现状，要强化具体措施。

从质量月主题的几个方面对质量月活动开展方法进行指导：首先是抓基础，要有抓手。质管部要聚焦质量投诉、质量异议及市场服务月反馈的问题，形成问题清单。

其次是控过程，技术研发部针对问题清单，形成整改措施，落实责任人。

第三．强意识。质管部要对近几年的典型案例进行宣贯，提高员工的质量意识。

米总最后强调要强化两场意识，要深入市场，走进现场，积极解决问题。